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                  把实习当作实战

                  发表时间:2018-02-15 03:16 来源:德风园

                  “虽然我有明确的实习岗位◆╃,但是平昌组委会并未给我过多的工作负荷╀╃◇。例如:给我的排班一律是早九晚六△△■,没有加班╀╃◇,没有明确的工作任务指标┯◎●┳,不需参与紧急任务┯◎●┳。不过△◆◇△╂,我可不能满足于这样的角色定位§◇■,而是要努力成为场馆人员管理团队中的真正一员△◆◇△╂。”朱文彬说§◇■。

                  实际上╂※■★■,对于在平昌做好工作╀△№◇,朱文彬是有精心准备的╂※■★■。在出发前◎◆╂,他就在北京自费购买一些小礼物★┲┯●,报到以后分送给团队中每一个同事◆●┲,给他们留下不错的第一印象╀△№◇。在工作中╂△№●┳,他注意遵守场馆的各项管理规定和韩国当地的风俗习惯◎△※,如在工作人员上班签到打卡时要起立问候“你好◆╂╂,谢谢”△╃◇,工作人员下班签出打卡时要起立道一声“谢谢、再见”◎◆╂。时间长了◇╃★┳,他就慢慢与韩方同事拉近了距离◇●§,很快融入到工作团队中★┲┯●。

                  三人行┲◆§,必有我师◆●┲。以平昌冬奥会凤凰滑雪场为例┳╂№■,在人员配置上十分精简┳╃◎№,虽然设了3个看台╃※△┯,要举办18个小项的比赛╂■◆◆◇,但受薪人员和志愿者只有2000人左右№◎※╀,每名工作人员的工作负荷都很高╂△№●┳。这些信息●△◆,对于北京冬奥会赛区特别是张家口赛区的工作人员运行◎╀◎,提供了切实可行的模板◎△※。

                  按照国际奥委会的规定╂■◎┲■,赛事工作人员也属于赛事利益相关方§╀※,人员运行情况的好坏将直接关系到赛事成功与否◆╂╂。只有选配专业的、富有奉献精神而且工作态度积极认真的工作人员№№┲╂,才能共同奉献一届成功精彩的赛事△╃◇。这个不大不小的人员签到大厅┳┳,就承担着保证人员运行的关键功能◇╃★┳。

                  人员管理业务领域是场馆内每日运行时间最长的部门※┲※,每天在比赛或训练前4小时开始运行◎┳§,到比赛结束后3小时结束运行┲┯№,平均每天的运行时间都在16小时以上◇●§。白天△★,人事经理、志愿者经理都非常繁忙●╃★╀,晚上才有一些时间回答朱文彬的提问┲◆§。因此●◆№╃┲,朱文彬在白天与他们一块干活┳╀■◇,夜间再向他们提问§◎§,获取人员管理运行数据┳╂№■。

                  朱文彬在平昌进行人员管理业务领域工作的地点是人员签到大厅╀§§,这个地方是个临时建筑┯╃§,面积不过200余平方米╃┳┯╀,但是承担的工作却十分繁重■●╀●,包括:受薪人员签到签出管理、监督工作人员服务、工作人员排班管理等┲◆┲※,同时向工作人员提供信息咨询、失物招领等服务┳╃◎№。

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                    来自北京冬奥组委人力资源部的朱文彬╀┲§,人如其名┯◇╀●◇,是个文质彬彬的小伙子╃※△┯。在平昌冬奥会■△╂,朱文彬顶岗实习主要从事人员管理业务领域工作╂■◆◆◇。和其他7位同事一道◎■┳,朱文彬于1月31日抵达平昌开始实习工作★※╃№,岗位是滑雪场的人事副经理№◎※╀。

                  在平昌实习一段时间以来※●╂,朱文彬陆续认识了很多有奥运情结的朋友╃┳╃,他们来自世界各地┳§┯,从事竞赛组织、场馆管理、媒体运行等各业务领域的工作┯◆┳△,他们的专业能力和奉献精神也令人感动●△◆。而对于北京冬奥会╂┯◇,他们也都十分期待●◆╃,并希望通过朱文彬把他们介绍到北京冬奥组委来工作◎╀◎。(平昌14日电 )

                  △△■,╂■◎┲■。

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